最近幾年，南京印刷行業的競爭，最關鍵最基本的還是表現在經營管理方面的競爭，爲什麽南京頂點印刷廠越做越好、越做越大呢，那是因爲他們有好的經營管理模式和方法，會給工廠帶來良好的生存環境和發展前景，使工廠保持持續發展的經濟效益。而在印刷企業的日常管理當中，接單計價、物資采購、定額定員、物流管理等這幾方面往往得不到足夠的重視，這樣的情況印刷管理人應該要重視了。
那麽，
南京印刷廠家從哪些方面經營才能使自己的企業越做越好呢，請看下文講解。
一、接單計價：印刷廠接單計價是生産經營中的首要環節，也是涉及到生産成本控制的重要環節。如果報價太高，客戶承受不了就不做，如果報價太低，公司就沒有利潤，所以，報價要看准行情和對象，要准確掌握一個合適的度是十分重要的。
二、物料采購控制：印刷廠的物料采購是關系到生産成本、産品質量和經營結果的重要環節。工廠要制定相應的企業管理制度和標准，對物料的采購質量進行分析，防止不良材料混入生産環節。
三、勞動定額管理：勞動定額管理是生産經營管理的重要組成部分，也是影響産品質量和生産效率的不可忽略環節。勞動定額是每個崗位、每個工序，每個産品都有規定的生産指標，根據這些來決定員工的薪資報酬。
四、工廠定員管理：定員是決定工作、生産效率、産品質量和經濟效益的重要環節，對每個部門進合理的定員是提高經濟效益的重新途徑。
六、工廠的物流管理：物流是工廠的供銷和生産經營管理的每個環節，也是生産成本構成的要素，合理地做好生産物流管理，可以減少人力、物力、財力的投入，降低物質消耗，降低生産過程的物流成本。
好的經營方式決定企業的好的發展，
南京印刷廠這麽多，爲什麽沒幾個發展的好，這主要就是經營方面的問題，想要改變這種現狀，就要改變你的經營方法，這樣你的企業才會越做越好，才會有好的展。
