印刷企業的管理者們，如果您想要把成本效益提高，必須做好這幾個措施，才有可能把企業的效益提上來。
    一、現實情況下機器的利用率還有待進一步提高。在機器性能穩定，人員操作水平不變的情況下，業務量的增大對企業效益的增長起著主導作用。充分發揮企業的生産能力，提高設備的利用率，不僅可以增加産量，還可以降低單位産品成本中的折舊費用含量。因此，印刷企業要想最大限度地抢占市场，提高产品的市场覆盖率、增加产品的市场份额，就要确定产品围绕市场转，生产围绕销售转”的经营方略，以市场为导向，调整产品结构，做到人无我有，人有我新，人新我精，人精我廉 ”。另外，还要树立以信誉求发展的原则，组织专业人员搞市场调查和分析预测，组建一只精干的销售队伍，通过制定各种形式的销售责任制，充分调动销售人员的工作积极性，做到巩固老市场，开拓潜在新市场，保证经济效益的稳步提高。设备上，应合理组织安排生产，避免设备忙闲不均，加强设备的维修保管，提高设备完好率，合理安排班次 ，增加设备的实际工作时间 ，实现专业化协作等 。

    二、將技術創新作爲印刷企業不竭的動力源泉。積極與國內外優勢企業和科研院所合作，提高企業的研發和生産能力及現有成熟産品的優化設計水平，降低産品整體成本。以廣大技術人員和現場生産技術工人爲創新基礎，廣泛改革，通過改革工藝，降低産品生産成本，通過技術創新實現産品的個性化，提高産品的技術含量和附加值，實現産品技術檔次領先同行業水平。
    三、改革管理机构，合理配备人员，减少非生产人员比重，提高管理人员素质，提高工作效率，消除人浮于事的现象，同时 ，对日常开支要精打细算，反对铺张浪费，大力压缩各种不必要的开支，这也不失为降低成本的有效途径之一。

    四、树立成本意识，建立激励机制，以达到提高产品质量、减少废品损失的目的。企业内部规定一目标损耗系数，当实际损耗率超过目标损耗率时给予操作人员一定比例的惩罚，反之则奖励。为实现多劳多得的分配原则，还可在日产量上实行滚动奖罚，即超过目定产量时，达到日定产量部分拿额定工资，超产部分按一定比例滚动奖励 ；欠产时，欠产部分按一定比例滚动惩罚。所有产量都要以保证质量为前提，一旦质量不保，不但没有奖励，相应还会受到一定的处罚。如此充分发挥员工的积极性和创造性，努力改善工艺水平，以期在保证质量的情况下提高产量。