1、提要求，進行報價：向印刷廠提供具體的産品要求，包括紙張、數量、尺寸、工藝、要不要設計等要求，然後印刷廠把詳細的報價報給客戶。
2、發文件，檢查文件：如果報價之後客戶覺得的價格合理，就會加印刷廠的QQ或微信進行傳文件，然後
南京印刷廠收到文件之後會進行一番檢查，看符不符合印刷要求，如果不符合會與客戶溝通進行修改。
3、制版，下生产单：再确认文件无问题之后，业务员会把文件给制版人员，制版人员进行CTP制版，而业务员则进行下单，把客户的印刷信息及公司资料都录入系统，(现在南京印刷廠基本都有一个报价系统和统计客户的系统，这个系统主要是有南京顶点印务开发，后来其它公司也都相继用这个系统，但是系统功能没有顶点的齐全)，然后进行打生产单，打黑稿等工作。
4、調墨，印刷生産：以上幾點都安排好後，印刷技術人員會根據業務員下的生産單進行調墨印刷，這些技術工作就由他們來完成。
5、印後工藝，裝訂成冊：等所有産品印刷完後，有些客戶有印後工藝的會等産品涼幹之後進行工藝操作，然後再經過折頁，配書，裝訂成冊，裁切、打包等一第列過程完成。?
6、送貨、結余款：印刷品完成後，印刷廠會按客戶的要求時間進行陸續送貨，貨物送到後，客戶進行檢驗及接收，最後付尾款。
以上几个步骤基本是所有的南京印刷廠印刷流程，供大家参考。
企業需要根據企業內部的實際情況制定一整套完善的質量管理制度體系來規範員工行爲，提升産品質量。建立健全合理的績效考核制度，將産品質量與個人經濟效益挂鈎，從制度上獎懲並施，也非常有利于企業質量管理運行。要在確保産品質量的前提下使原輔材料的采購最經濟，就要求物料采購部門必須選擇在生産能力、工藝技術、産品質量和生産成本控制等方面都相對出色的供應商，以最大程度地提高産品質量，降低生産成本。對職工進行技能培訓是
南京印刷廠提高産品質量重要而直接的方式。技能培訓的內容包括基本色彩配比原理、生産工藝技術、實踐操作技術知識、生産安全知識、質量控制要點和印刷行業及企業標准等。只有職工技術素質得到實際提高，才能遵照質量標准和生産工藝規程進行有秩序的生産，從而有效減少或避免各種質量問題。
