合理的機制是員工變成企業主人的有力保障
    “管理是一種嚴肅的愛！管理是溝通、溝通、再溝通。立規矩、去執行、懂分享！以文化人、以培增智、以訓助能；培其智、訓其能、授其器、減其負、獎其功、罰其過。”這是前幾天我們張總讓我做公司展板上所寫的2段話，他也是以這樣的准則來培養我們，給我們足夠的空間發揮我們的聰明才智，讓我們不僅是員工，更是企業的主人，創造財富的同時也享有擁有這份財富的權利。　　
    我們南京頂點印刷是從一個小作坊慢慢發展到今天的實力廠家，從最初的無管理到今天的生産經營管理，並且還在這條路上繼續前進。在企業擴大的同時，員工也會隨著增加，爲了滿足生産的需要，一些員工也沒有培訓，開機器的懂得機器基本操作就行，做設計的會一些簡單設計就可以上崗，公司沒有嚴格的要求，員工也只能在自己的工作中慢慢提升自己，基本都是靠實踐和自身的努力，還有公司創造的培訓機會，這樣雖然暫時滿足了生産需求，但是對企業的長期發展有害無益，公司沒有一套完善的培訓機制，使我們的工作看起來只能像是一個小作坊，客戶來了提出要求，我們就按照去做，完成任務是關鍵，有時候因爲自身條件的欠缺，還不能和客戶達成良好溝通，産生誤會，導致客戶不滿意，嚴重影響了公司的信譽和服務質量。所幸，我們公司張總很快發現了這一弊端，放慢了企業發展的腳步，把公司管理提到日程上來。

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    其次是設計制作崗位，他們的工作是我們完美作品靈魂的所在，他們能把握客戶的要求，按照客戶的標准設計出客戶滿意的稿件。設計制作也是客服工作的最佳輔助，他們直接面對客戶，用專業的知識、合理的建議、完美的設計讓客戶相信我們。對設計制作的要求我們從最初的讓有些基礎的員工上崗，讓他們在實踐中摸索，經驗中成長，到我們近期已經出了一套完整的公司管理制度，每一步都有規範可參照，這樣我們的員工就越來越規範，越來越能准確的完成客戶的要求。

    我們公司的员工中其实也不缺乏管理人才，只是他们没有被发掘，顶点不会吝惜给员工机会，不怕他们成为企业的主人，而是支持这样的事情发生，发现有潜力的员工就会着重培养。有许多人评论过员工和企业的关系，比如是天空和飞鸟，比如航船和水手，而我愿意以一个故事来结束我这篇文章，也表达我认同的员工和企业关系：相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。
    以上內容就介紹到這裏了，希望對大家有幫助。
    南京頂點印刷擁有先進的印前、印刷、印後設備和高素質的職業團隊。專注于南京畫冊印刷、南京精裝畫冊印刷、南京宣傳冊印刷、南京樣本印刷、南京包裝盒印刷、南京手提袋印刷、南京台曆挂曆印刷等宣傳類印刷品的印刷生産，爲南京地區企業及印刷同行提供價格更低、交貨更快、質量更好的印刷加工服務。